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为什么腾讯最近的内部电子邮件重新定义了产品经理?

2020-06-29 16:32:17 来源:网络 阅读:

这起事件的起因是腾讯发出的内部电子邮件通知,用产品计划或产品运营取代了许多原本是产品经理头衔的人。

自从1927年第一位产品经理(产品经理)出现以来,产品管理(产品管理)系统在越来越多的行业中逐渐得到应用和推广,并取得了广泛的成功。

我国许多互联网企业都在慢慢地借鉴这种管理模式,纷纷采用产品经理管理模式,并通过调整工作内容,适应迅速变化的互联网行业,使产品研发有针对性,迅速满足客户的需求。最初在宝洁系统下,产品经理是每个主要产品的领导者,负责整个产品的生命周期,负责产品的损益,协调产品的所有资源,充分协调产品的所有运营环节和业务活动。

从图中我们可以看出,产品经理应该管理整个产品生命周期,产品经理不是做研究、完成过程和做某事,而是因为要对结果负责,自然要做好每一个细节,而这些细节的成败恰恰决定了产品经理是否能制造出一个好的产品,所以有必要有这样的经验。如果你看到这张照片,你感觉和你现在的日常工作很相似,恭喜你,你至少是团队的中坚力量,你必须考虑很多事情。但同时,我也想提醒你,你必须问自己,你是为过程还是为结果而工作,你所做的一切工作是否到位,以及它是否会帮助你完成产品。

产品经理还考虑产品线之间的最终用途、生产技术、销售渠道和其他方面的相关性。这些都应站在公司管理的角度,共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源,提高整体回报率,每一条产品线都要争相竞争,以提高每个品牌的效率,适者生存,优化产品组合,使每一分钱都花在刀刃上,降低企业经营风险。产品经理还需要为每个产品做一个产品概要,如下图所示。

这里最重要的一点是关注产品的商业特性,这是整个产品开发迭代的动力。为什么会有11种精华素护理而不是一种呢?这一定是因为它从商业角度增加了一些防御性产品,以防止迂回的攻击,弥补整个产品线,所以即使是稀薄的狗产品也要做。

如果人才市场上没有那么多优秀的产品经理呢?企业只能精细化分工,从无到有地培养,慢慢把产品经理的定位转变为产品助理、产品计划,分裂为项目经理、互动设计师等。当然,一个更好的公司仍然需要产品经理认真收集用户的新需求、竞争对手的信息,并进行需求分析、竞争对手产品分析和产品发展趋势研究等,并将产品的营销和运营分开。

产品经理系统是来自宝洁公司的一套管理系统。宝洁公司是一家工业企业,是一家多生产线、多品牌战略的公司,为互联网公司提供了很好的范例。在宝洁(Procter&Gamble)等公司,产品经理的系统足够复杂、足够深入,而且有太多地方需要学习。虽然互联网产品有一定程度的差异化,但互联网行业的产品经理在管理产品时,仍然需要了解用户的需求,或者首先要将用户的需求转化为产品的需求,然后做产品的研发、在线推广和销售。